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保定市城市更新暨主城區(qū)四期城中村改造項目順利開工
傳遞正能量 實現(xiàn)新跨越——市國控集團(tuán)組織開展“一線環(huán)保行 志愿當(dāng)先鋒” 暨2月份主題黨日活動
2022年國控集團(tuán)年終盤點 ——從“顏值之變”看加速度下的“國控品質(zhì)”
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神 努力開創(chuàng)旗艦國控建設(shè)新局面 ——市國控集團(tuán)召開2022年度總結(jié)表彰暨2023年度工作部署大會
市國控集團(tuán)召開黨的二十大精神宣講會
即刻綠動 自在環(huán)城 ——集團(tuán)董事長帶隊調(diào)研環(huán)城水系開園籌備工作
咬定目標(biāo)不放松 砥礪奮進(jìn)新起點 ——資產(chǎn)運營公司召開2022年工作總結(jié)暨2023年工作部署會議
國控集團(tuán)獲保定市第三批兒童友好試點單位
項目建設(shè)逐浪高 踔厲奮發(fā)正當(dāng)時——我市2022年第四批重點項目集中開工活動在體育中心項目主會場圓滿舉行
市國控集團(tuán)組織收聽收看習(xí)近平總書記在黨的二十大上的報告
保定市國控集團(tuán)有限責(zé)任公司工會委員會關(guān)于對評選2024年河北省先進(jìn)集體推薦的公示
保定兩站經(jīng)營區(qū)域停車場責(zé)任險和公共責(zé)任險的采購詢價公告
保定市務(wù)遠(yuǎn)市場建設(shè)管理服務(wù)有限責(zé)任公司南二環(huán)市場交易大廳監(jiān)控安裝詢比公告
保定深圳高新技術(shù)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目勘察中標(biāo)候選人公示
保定市國控集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于河北雄安郊野公園保定展園（保定林、保定展園）保定展園項目工程材檢采購的詢比公告
保定市國控集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于河北雄安郊野公園保定展園（保定林、保定展園）保定展園項目審圖單位采購的詢比公告
保定市國控集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于日照分析第三方復(fù)核的詢比公告
保定市國控集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于城中村改造安置區(qū)配套道路建設(shè)工程規(guī)劃方案設(shè)計和地形圖測繪的詢比公告
保定深圳高新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目環(huán)境影響評價報告咨詢單位（二次）中標(biāo)候選人公示
保定市務(wù)遠(yuǎn)市場建設(shè)管理服務(wù)有限責(zé)任公司關(guān)于員工冬季工作服采購的詢比公告
今年的企業(yè)年會對集團(tuán)戰(zhàn)略定位做出了重大調(diào)整，確定了轉(zhuǎn)型新時代新保定城市運營商的發(fā)展戰(zhàn)略。這是集團(tuán)黨委根據(jù)政策環(huán)境、外地經(jīng)驗和市委市政府要求做出的重大決策，集團(tuán)各部和子公司要凝神聚力，形成共識，強化措施一以貫之抓下去，抓出成效。
首先，國控集團(tuán)是國有企業(yè)。作為市屬國有企業(yè)，必須服務(wù)于市委市政府宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于全市經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的大局。作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)按市場機制運行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
其次，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須以主營業(yè)務(wù)做支撐。縱觀國內(nèi)外知名企業(yè)，都有清晰的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一代代經(jīng)營者精耕細(xì)作，鍥而不舍，打造了知名品牌和百年老店。這是因為主營業(yè)務(wù)決定商業(yè)模式，商業(yè)模式?jīng)Q定財務(wù)模式，從而決定了企業(yè)的未來。國內(nèi)發(fā)達(dá)城市的同類企業(yè)，都有明確的主營業(yè)務(wù)板塊，做出了精品，做成了上市公司。國控集團(tuán)組建兩年多來，我們在深圳園區(qū)建設(shè)、城市公益項目建設(shè)進(jìn)行了探索，積累了一定經(jīng)驗，這為我們確定主營業(yè)務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三，明確主營業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)充分挖掘和釋放企業(yè)自身的核心競爭力。企業(yè)的生命力來自于核心競爭力，而人才、資源、技術(shù)、市場渠道等是核心競爭力的決定因素。國控集團(tuán)的核心競爭力何在？初步梳理，至少體現(xiàn)在以下幾個方面：從頂層設(shè)計上看，我們是市委管理、政府主導(dǎo)、財政出資、市場化運作的國有獨資企業(yè)，這種體制優(yōu)勢與生俱來。從資源政策上看，我們是政府優(yōu)質(zhì)資源注入承接的主要載體，與政府相關(guān)部門在政策上能夠有效對接，在資金上能夠合拍共振，在管理上能夠步調(diào)一致。從業(yè)務(wù)范圍上看，2016年我們提出的城市空間拓展的主力軍、城市基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程建設(shè)的先鋒隊、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的助推器三大戰(zhàn)略定位，符合城市運營商的基本要求；正在推進(jìn)的深圳園、雙源無軌電車、老舊小區(qū)熱力改造等項目，正在謀劃的人才公寓、高鐵東站廣場等項目，都是城市運營商應(yīng)當(dāng)運作的具體項目。從資產(chǎn)質(zhì)量和員工隊伍上看，集團(tuán)沒有歷史包袱，資產(chǎn)質(zhì)量較好；員工隊伍年輕，素質(zhì)較高，可塑性強。特別是市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)充分肯定集團(tuán)城市運營商的轉(zhuǎn)型定位，市財政局、城市管理綜合執(zhí)法局等部門全力支持，雄安新區(qū)建設(shè)又給我市發(fā)展帶來千年機遇，為我們加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強大動力。
第四，轉(zhuǎn)型城市運營商是國控集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。今年是集團(tuán)組成的第三年，更是轉(zhuǎn)型發(fā)展的起步年，集團(tuán)各部、子公司要按照企業(yè)年會的要求，凝聚轉(zhuǎn)型共識，堅持問題導(dǎo)向，分解責(zé)任目標(biāo),細(xì)化工作措施,強化績效考核，實干開路，跨越發(fā)展。各黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，確保集團(tuán)黨委重大決策部署落到實處。黨員干部要發(fā)揮先鋒模范作用，不忘初心，牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)，善做善成，做新時代的國控標(biāo)兵。
敢問路在何方？路就在腳下。